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商品訊息描述
賽先生出品，絕世好包！
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就像被封存的標本一樣，永恆不變，並成為生活中最獨特的裝飾品。搶先看
手提、肩背兩用背法為一成不變的生活帶來一點不一樣，實用度：100分。
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限定※因螢幕會有色差，圖片僅供參考，商品顏色以實品為準。
Forever標本布包融合復古的質感與現代感俐落版型，讓包包好看又好背。
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產品規格 :
? 包裝尺寸：Φ10 x 22 cm
? 產品尺寸：33 x 38 cm，背帶長22cm
? 內容物：玻璃罐、Forever標本布包-Think Forever(大腦)
? 材質：帆布(米色，顏色以實品為準)
? 台灣設計中國製造
注意事項 :
? 請勿使用含有漂白或螢光之洗滌用具，以免造成褪色
? 清洗時請用清水浸泡，並使用中性柔和洗劑清洗，並將布包陰乾，勿曝曬
? 初次清洗可於清水中加入食鹽或白醋，再浸泡約30分鐘，可以防止褪色
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（中央社記者黃慧敏金門縣12日電）「金門之光」李錫奇「本位?色焰—創作八十回顧展」，今天起在金門縣文化局提供導覽服務。李錫奇說，能回故鄉辦展，了卻了一生最大心願；期盼金門美術館早日成立。
文化局長呂坤和表示，文化局早已著手美術館規劃事宜，現正尋覓適合場地中；土地需議會通過，他無法掌握興建時間表，但他堅持美術館一定要設立在城區，才能吸引人潮，他最屬意的地點是水產試驗所前方土地。
李錫奇表示，西元1995年首次返鄉時，就呼籲金門縣政府興建金門美術館，很遺憾「到現在都沒有」；城市的偉大在藝術和文化，期盼金門美術館早日成立，讓大家看到金門「更偉大、更了不起」。
「本位?色焰—創作八十回顧展」昨天在金門文化局開幕，91歲台灣水墨名家李奇茂也乘坐輪椅到場。李奇茂說，期待金門美術館成立時，他可以站著講話。
李錫奇1938年出生於金門古寧頭北山村，踏入藝術創作超過一甲子。他說，這完全是「命運的安排」。1957年李錫奇自台北師範學校藝術科畢業後，原本只打算回到家鄉擔任國民小學老師，卻在基隆搭船最後關頭，不想離開當時藝術資源豐沛的台灣，心念一轉，決定改搭下一班船再回金門。
沒想到，八二三砲彈爆發，「下班船沒有了」。李錫奇從在台灣展開創作生涯。直到1995年才再回故里。
「本位?色焰—李錫奇創作八十回顧展」精選李錫奇歷年作品46件，回顧精彩藝術表現，彰顯力求「本位」精神。創作靈感根植於生命中具體的視覺經驗，猶如故鄉金門濃烈而香醇烈酒，率真個性、質樸思維，卻內蘊善良、細膩心靈。
展期到10月14日，從今天起提供現場人員和語音導CP值爆表覽服務。1050912
鉅亨台北資料中心
台北．09月08日 交易日
法人別 口數 契約金額
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自營商 -3,036 3,627,827
投信 -1,804 -3,273,308
外資 -12,822 -20,843,964
合計 -17,662 -20,489,445
(資料來源：期交所 單位:千元/契約金額)
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【文╱林國賓】
6年前，瑞士工程巨擘艾波比(ABB)找來管理顧問專家史畢福(Ulrich Spiesshofer)執掌機器人部門，當時機器人產業前景不明，部門連年虧損，艾波比希望借助史畢福的長才扭轉乾坤。
「部門賠錢的情況真的慘不忍睹，」史畢福回憶道。「大家都看衰我們，並建議艾波比要放棄機器人業務，甩掉這個賠錢貨。」
究竟有多慘？史畢福表示，當年機器人的價格單價高，且艾波比主要是向汽車產業推銷產品，而汽車產業剛好又遭逢嚴重不景氣，2009年艾波比的機器人部門一年就大賠近3億美元。
雖然外界一片看衰，但艾波比仍決定堅持，並把扭轉乾坤的重責大任交給史畢福。
史畢福指出，「我花了很多的時間進行研究並找出問題所在，我認為終端市場需求終會爆發，現階段要先做的是擴大機器人產品的組合、提升機器人的功能，並降低銷售比重過度依賴車廠的情況。」續壓機器人的賭注終於獲得回報，如今全球機器人市場正式起飛呈現高速成長，史畢福得意的說，「機器人現在可是我們公司的看板產品。」
史畢福於2013年晉升為公司執行長，從原本負責機器人部門躍居為年營收350億美元國際大企業的掌門人，公司業務涵蓋用於電力網的高壓變電設備、渦輪機和運輸系統的零件與工廠自動化設備等等，全球員工總數達13.5萬人。
對於史畢福而言，其任務可是相當艱鉅。雖說機器人市場已經起飛，但競爭同樣激烈，在史畢福主導下，艾波比已經投入最新世代協同機器人(co-robots)的研發，此類機器人標榜與工人協同作業同時提高安全性，可讓如歐洲國家的製造商降低成本相對偏高的人力。
史畢福今年6月還從對手西門子(Siemens)挖來艾提亞(Sami Atiya)，出任艾波比集團離散自動化與運動控制業務部(包含機器人)總裁。巴克萊(Barclays)分析師史戴勒(James Stettler)也說，在史畢福操刀下，艾波比機器人部門已和2009年完全不同，部門組織變為更加精實，且主攻高階市場區塊。
當然，艾波比放眼的可不僅機器人市場，能源產業的客戶向來是集團的主力，但能源產業如今正值革命性的變革，低油價已重創業者的投資支出，能源業朝向再生能源發展的趨勢則意謂著需要更複雜的輸電系統設備。
由於經濟成長走疲，代表各個產業的客戶對軟體、通訊與運算能力的需求會增加，俾以提高營運效率與降低成本。與此同時，艾波比在全球新興市場面臨的競爭也加劇。
考量各種主客觀的條件，外界因此對史畢福究竟能否成功帶領艾波比突圍不免存疑慮。
2009年來，艾波比的股價表現始終不及對手德國的西門子與美國的漢威聯合(Honeywell)，但艾波比今年來已大漲23％，算是給史畢福初步的肯定。
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